内蒙古黄河工程局股份有限公司召开2023年生产管理工作会议
2023年7月2日,内蒙古黄河工程局股份有限公司2023年生产管理工作会议在公司四楼会议室召开。会议由公司副总经理赵岐主持,参会人员为公司经理层、总部部室负责人、各工程处处长及处计划、财务负责人等。
会上,郝铁旦总经理做了2022年度公司生产经营工作报告,对公司2022年度生产经营各方面情况进行通报,对临界亏损边缘的工程处负责人进行批评提醒,分析剖析当前工作中的不足,安排部署下一步工作任务。李树军副总经理在会议上宣读《关于加强施工项目现场管理的通知》并强调在今后的施工中要认真贯彻执行。经营部部长杨庆、质量安全部部长陈维华分别就2022年度生产经营及质量安全情况进行了通报并对2023年度的相关工作做出安排。财务部部长王达生就2022年度盈利情况进行了通报并对2023年财务工作进行安排。
根据会议安排,参会人员分组对2022年度公司生产经营工作报告及《关于加强施工项目现场管理的通知》进行了讨论。大家积极发言,各工程处尤其关注《关于加强施工项目现场管理的通知》在今后项目实施的可操作性,并有针对性的提出若干问题。经过梳理整合,郝铁旦总经理就每个问题逐一进行了解答。各工程处处长均就各处目前生产经营状况进行了汇报。
会上公司对各工程处尾留工程项目进行了统计,对公司各单位运行的固定成本进行了梳理,经过分析计算,根据各单位实际情况制定公司及各工程处2023年度任务指标,并签定责任书及承诺书,年底根据完成情况进行奖惩。
会上郝总经理指出2023年我们要继续强化管理,落实管理的主动性以及管理人员的责任心,真正做到管理责任到人,责任落到实处。继续加大公司对积极承揽任务的奖励宣传,激发每个人的内在潜能。继续维护好现有市场并积极拓展市场。继续加大规章制度的执行力度,特别是加强对集体决策议事规程的重视和执行。继续强化财务入账及时性管理,各工程处继续加强对成本真实性管理。继续加强合同、资料的保存保管,重视合同、资料的完整性、合规性。继续加强人才培养,特别是工程处要在人才的培养上积极探索、大胆开拓。继续加强质量管理,深化质量终身责任制,维护保持公司良好的质量声誉度。继续加强项目成本管理,做好提前统筹规划。继续加强往年债务清理工作,尽量控制好工程款索要频次,让追讨工作见实效。继续加强工程项目进度管理,尽量避免停工现象的发生,防止发生不必要的损失。
会议议程结束,公司董事长张胜利到场慰问参会人员,对公司当前的形式进行了分析,要求各工程处强化自揽任务意识,强化责任担当精神,积极协调与业主的关系,做好质量、技术、安全及财务管理工作,希望能够通过大家共同的努力,开创公司美好的明天。