内蒙古黄河工程局股份有限公司召开2023年生产管理工作会议

2023年7月2日，内蒙古黄河工程局股份有限公司2023年生产管理工作会议在公司四楼会议室召开。会议由公司副总经理赵岐主持，参会人员为公司经理层、总部部室负责人、各工程处处长及处计划、财务负责人等。

 

会上，郝铁旦总经理做了2022年度公司生产经营工作报告，对公司2022年度生产经营各方面情况进行通报，对临界亏损边缘的工程处负责人进行批评提醒，分析剖析当前工作中的不足，安排部署下一步工作任务。李树军副总经理在会议上宣读《关于加强施工项目现场管理的通知》并强调在今后的施工中要认真贯彻执行。经营部部长杨庆、质量安全部部长陈维华分别就2022年度生产经营及质量安全情况进行了通报并对2023年度的相关工作做出安排。财务部部长王达生就2022年度盈利情况进行了通报并对2023年财务工作进行安排。

 

 

根据会议安排，参会人员分组对2022年度公司生产经营工作报告及《关于加强施工项目现场管理的通知》进行了讨论。大家积极发言，各工程处尤其关注《关于加强施工项目现场管理的通知》在今后项目实施的可操作性，并有针对性的提出若干问题。经过梳理整合，郝铁旦总经理就每个问题逐一进行了解答。各工程处处长均就各处目前生产经营状况进行了汇报。

 

 

会上公司对各工程处尾留工程项目进行了统计，对公司各单位运行的固定成本进行了梳理，经过分析计算，根据各单位实际情况制定公司及各工程处2023年度任务指标，并签定责任书及承诺书，年底根据完成情况进行奖惩。

 

会上郝总经理指出2023年我们要继续强化管理，落实管理的主动性以及管理人员的责任心，真正做到管理责任到人，责任落到实处。继续加大公司对积极承揽任务的奖励宣传，激发每个人的内在潜能。继续维护好现有市场并积极拓展市场。继续加大规章制度的执行力度，特别是加强对集体决策议事规程的重视和执行。继续强化财务入账及时性管理，各工程处继续加强对成本真实性管理。继续加强合同、资料的保存保管，重视合同、资料的完整性、合规性。继续加强人才培养，特别是工程处要在人才的培养上积极探索、大胆开拓。继续加强质量管理，深化质量终身责任制，维护保持公司良好的质量声誉度。继续加强项目成本管理，做好提前统筹规划。继续加强往年债务清理工作，尽量控制好工程款索要频次，让追讨工作见实效。继续加强工程项目进度管理，尽量避免停工现象的发生，防止发生不必要的损失。

 

会议议程结束，公司董事长张胜利到场慰问参会人员，对公司当前的形式进行了分析，要求各工程处强化自揽任务意识，强化责任担当精神，积极协调与业主的关系，做好质量、技术、安全及财务管理工作，希望能够通过大家共同的努力，开创公司美好的明天。